卖铺容易养铺难!
市场靠养！铺子靠养！投资致富更靠养！
养孩子和养铺子其实很相似！
大达南通五金机电城为你解密如何养铺旺市！为您真正实现一铺养三代！
1、孩子多了难养！
——大达南通五金机电城历经20年市场积淀，由南通百强行业大户共同孕育，我们只专注大五金产业，全心全意养好一个孩子！
养铺子和养孩子一样，如果孩多奶少，精力也顾不过来，孩子肯定养不好。同样，如果商业项目太多而又同质化，就意味着单个项目所能获得的资源少、商家少、客户少、人气不足、经营不好，铺子肯定也养不好。
纵观2014年南通商业市场，“世贸悦活城、万达广场、五洲国际广场、圆融广场、文峰城市广场”等数十个大型城市综合体扎堆高调入市！上半年，南通商业项目供应总量井喷为450万m2，而其中大型城市综合体就占据了7成以上！商业体量动则几十万到上百万方，市场呈现严重供过于求！由于业态同质化，造成了招商困难！开业难！经营难！投资回报率更难以保证！
反观南通大达五金机电城，由在南通五金行业扎根经营了整整20年的行业龙头大户陈海潮携手他的87位合伙人与南通大达集团强强联合打造而成！陈海潮与他的87位合伙人就是最早在南通立足并生根发芽的第一批五金机电人！
今天，他们看到老市场“搬、迁、移、并”已是大势所趋，并进一步抓住政府大力推进“主城区产业集群化发展”以及在主城区“规划建设现代化大型商贸核心区”的历史机遇。以“做五金机电人自己的市场”为准则，将20年积累的五金行业“旺市、兴市、养市”的成功经验全部倾注到大达南通五金机电城这一个项目中来。全心全意专注大五金产业！众志成城只做好这一个项目！
2、不是亲生的难养！
——创新“经营商家-项目股东-合作开发-持有自营”的全商业闭环模式，让大达五金机电城的铺子有亲爹亲妈疼！市场健康茁壮成长！
南通90%以上的商铺采取的都是“售后返租”模式，开发商卖铺，投资者买铺，经营商家租铺，管理公司养铺。由于开发方、投资方、经营方与管理方四方分立。
-
而反观大达南通五金机电城，70%以上的商铺都为经营大户（即股东）自持；其余20%为合作商（即月星家居主力店）自持；仅有10%特供给最优质的投资者购买。因此，娃（铺子）养得好不好，将直接决定“开发商（股东）”即“投资者”也是“经营商家”的共同利益，都是亲爹亲妈！同时，本身就由商家共同组建而成的管理公司，也将通过利益捆绑来实现最大的经营稳定性！
-
通过创新“从经营商家--到项目股东--到合作开发--到持有自营”的全商业闭环模式！大达南通五金机电城真正实现了商铺的“开发方、投资方、经营方和管理方”四位一体！都是亲爹亲妈！共同养娃（养铺）！娃自然养得好！
3、孩子不听话难养！
——大达将“开发方、投资方、经营方和管理方”四方合一，形成市场的自主、自愿、自觉管理。娃（铺子）就好管、服管、甚至不用管，自己都会管好自己。
孩子不听话时难管难养。而当经营户不服管理，投资者不懂管理，开发商不参与管理时，娃（铺子）自然也难管更难养。
大达南通五金机电城将成立“市场繁荣委员会”，群策群力！推行助市！市场八大功能分区中的各区委员都将由经营户自己推举产生，并直接代表市场商家的利益来共同管理。从而使大达能够真正成为五金机电人自己管理的市场，同时经营户权益也能得到最大化体现！大达南通五金机电城通过将“开发方、投资方、经营方和管理方”四方真正合一，在形成了市场的自主、自愿、自觉管理后，娃（铺子）就好管、服管、甚至不用管自己都会管好自己！这样的娃（铺子）自然好养！
4、没有保姆难养！
——大达南通五金机电城以最专业的市场运营管理，打造8大产业平台！6大全能升级！6大旺场措施！以保姆式服务！确保养铺成功！共建经营旺市！
5、没有钱更难养！
——斥资30亿打造！巨额推广资金！百亿大五金产业！千亿人民路大市群政策支撑！共同助力大达南通五金机电城养市！兴市！成市！旺市！
孩子的吃穿用度都要钱！根据统计数据显示，在中国平均养育一个孩子需要花费到一个家庭50万~100万的巨资！和养孩子相同，养铺和养市场也一样！需要大资金投入的市场推广支持、大资金力度的市场养成期扶持、甚至是专项的市场融资金融服务。没有过硬的资金实力，很难养市、兴市、成市！旺市！
大达南通五金机电城，以30亿巨资打造项目！以巨额推广资金宣传市场！更联动15大专业市场共荣！背靠千亿政策产业集群！共同助力大达南通五金机电城“养市！兴市！成市！旺市！”
