在7月1日至7月3日绿城集团2015年半年度工作会议上，绿城集团讨论并制定了未来五年的发展战略。
战略愿景
为顺应中国经济转型升级和房地产行业根本性变革，公司将实施基于互联网时代的住宅产品、地产金融化服务产品、多样化生活服务产品的转型战略，致力于打造“城市生活综合服务商第一品牌”。
公司将围绕“美丽建筑”（硬件）、“美好生活”（软件）两个维度，实施“服务平台化、地产金融化、开发专业化”三项改革，打造“服务业务、开发业务、代建业务”三大体系，实现绿城营造由“造房子”向“造生活”转型、绿城营销由“卖房子”向“卖生活”转型，完整构建社会化开放式服务平台，为绿城园区用户和社会大众提供全过程、全方位、全龄段、全生命周期的综合生活服务，引导并满足多元化、多样化、高品质的需求，努力实现“服务增值、开发增值、轻资产增值”。
战略目标
到2017年末，公司销售额超千亿，利润率大幅提升，一线城市和重点城市战略布局基本完成，海外业务渐成规模，服务、开发、代建“三位一体”的业务格局完整形成，投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善；同时，服务将更加深入人心，产品更加契合市场、贴近客户，品牌、服务、产品优势整体明显领先于全国，现代企业运作模式得以确立，精英员工团队基本成型。
到2020年，客户满意度保持中国第一，员工满意度处于行业领先水平；品牌美誉度位于行业前茅；现代企业治理机制科学、顺畅、高效运作；管理效能位居行业前列，保持高水准、高品质、高效率，销售规模合计超过1500亿元，其中投资项目1200亿元，代建项目300亿元。
为加快实施发展战略，公司全员要始终坚持绿城核心理念和核心价值，坚持以“员工满意度”、“客户满意度”为公司衡量标准；积极调整自我，努力适应市场变化、股权变化和公司业务转型变化；强化客户思维，真正把客户当作“家人”和“甲方”；突出服务引领，加快构建“理想生活综合服务体系”；做好任务分解落实，确保稳健运营。
