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为了帮助环沪区域公司深入理解集团战略与文化，对2019 经营目标、策略与关键行动深度对话，达成共识，持续夺取胜利，《赢战-经营目标承接工作坊》4月8日-9日在环沪区域公司开展，本次工作坊覆盖了环沪区域公司的职能团队、业务骨干、项目PM及南阳生。

首先，由集团人力中心宫老师Jasmine做项目启动介绍，赢战的目的不是做战略制定的会议和指标分解，而是通过赢战聚焦关键进行爆破，是环沪区域公司内部的一个共创会，通过赢战进行目标承接，实现上接战略 ,下接绩效；以及自上而下的战略目标分享和自下而上的业务执行，帮助公司从A到A+的战略目标。

中南置地总裁Grace解读了集团在VUCA时代下的公司战略，通过“战略+组织+文化+人才+机制”的公司DNA和“成功=战略 x 战略执行力”的关键公式告诉我们外部环境在变化，当我们要坚持我们的组织DNA和成功公式，引领我们走向卓越。接下来分析了置地的投资力、产品力、组织力以及2019年的经营要点进一步明确我们的战略导向。

在Q&A环节，大家和总裁积极互动，从融资、拿地、回款、激励等方面提出了自己的疑问或建议，Grace、姚可Bruce、甘玫Maggie、唐晓东Allen就大家的疑问都一一回答，让大家获益颇丰。

环沪区域公司总裁邹洪涛对战区用“一核、两翼、一中心”阐述了环沪区域公司未来三年的战略聚焦,随后分析了目前的市场趋势描绘出未来战略总图，最后给出了环沪区域公司短期及中长期的发展策略目标,以及2019年环沪区域公司的重点工作任务。

接下来在宫老师Jasmine的结构化引导下，承接环沪区域公司总分享的战略目标，分析环沪区域公司目前存在的痛点，厘清目标，适时的引入专业工具表单，通过立场分析、关键爆破，分析出关键任务及相应的行动计划，最后成功绘制出环沪区域公司目标成功行动导图。

过程中通过小组之间、观察员的相互交锋，指出了关键任务的缺陷，然后进行逐步完善，最后环沪区域公司2019年的关键行动展现在大家眼前，让所有伙伴都更加清晰今年的关键任务，也对今年的目标更有信心。

除了对战略的战略的承接外，最后Grace、宫老师Jasmine以及集团几位副总裁和环沪区域公司的管理团队、业务骨干和南阳生进行了交心座谈，切实听取大家的意见，同时也对大家提出的问题做了一对一解答。

经过2天1夜的高强度共创讨论，《赢战-经营目标承接工作坊环沪站》圆满收官，在Grace和Jasmine以及各位观察员的引导帮助下，环沪区域公司的伙伴们对整个置地的战略规划有更深入的了解，同时也通过宫老师的引导学习了如何通过四步法来做总部和环沪区域公司的战略承接动作。

感谢集团对环沪区域公司的关照及支持，同时也感谢环沪区域公司的各位伙伴，在集团清晰的战略指引下，在环沪区域公司各位伙伴的努力下，环沪区域公司必将走向更好的未来。

以热爱拥抱变化，用信心塑造未来。